我国现今的IT行业，发展是越来越畸形。什么996啊，什么程序员删库跑路啊，什么IT从业人员受不了压力，导致跳楼轻生啊，这样的新闻层出不穷，比比皆是。是什么导致国内的IT行业，出现这么多的问题呢。我认为，管理的缺失，或者是管理的形同虚设，是产生这些问题的主要原因之一。
众人皆知，IT团队是最难以管理的，不论是IT行业的人事物的哪一方面，各自都有其难管的地方。IT项目的成果往往难以直观的观察到，不像是建筑类项目，可以现场实地去判断其质量的好坏。IT项目的质量，是很难判断其好坏的，因为IT项目的产品，都是以程序代码的形式，存在于电脑当中，而且制程工艺又极其复杂，导致很多IT项目的质量管理，往往只能是流于形式，这也是IT项目生命周期内，往往需要产生无数文档资料的原因。既然不好直接管理，那就只好写下来慢慢看，慢慢凭经验去判断了。
这就衍生出一个问题，那就是IT项目的管理者，是否可以不懂技术呢？我相信很多IT从业人员，在实际工作当中，都或多或少的遇到过这样的问题场景。就是你去找管理者汇报工作的时候，他往往会和你说，我不懂技术，技术方面的事，你看着办吧。遇到这样的管理者，你是不是很头疼崩溃呢。要是他只是和你开玩笑，说说而已呢，那还好办，说明这个管理者还懂得IT行业的枯燥乏味，会为你制造点娱乐氛围。如果是真不懂的话，那我只想说，大家只有自求多福了。
我们都知道，IT行业的技术性是很强的，这也是很多程序员被叫做研发人员的原因，有点科研的味道了。身为技术密集型项目的领导者，我就想问，不懂技术，你管个锤子。你叫你手下的员工，在技术方面自己看着办，那么是你管理他，还是他管理你呢？IT项目的整个生命周期，每一个阶段都需要相应的技术点，才能充分保证好IT工程建设的质量。要是你不懂技术的话，怎么去制定质量标准，怎么去制定绩效考核体系，怎么去为你的员工协调资源呢。因为你就不知道具体该投入些什么资源，因为你压根就不懂技术。我只想说，不懂技术的管理者，在IT行业中，只能算是害群之马，是导致IT行业混乱的罪魁祸首之一。我们的很多IT企业逐步走向没落，往往就是由这些不懂装懂的管理者导致的，最怕的就是这些人还不自知，还自以为感觉良好。
IT项目，从小处看，是由一行一行的代码所组成的，从大处看，则是由无数的分析设计和架构所支撑的。从代码到顶层设计，试问哪一方面不需要技术呢，差别只在于代码需要的技术相对少一些，顶层设计不仅仅需要很强的技术性，还有经验也是极其重要的。那这些不懂技术的IT管理者，你的经验又从何处来呢，没有技术作为支撑，那即使在IT行业摸爬滚打混得一些经验，那也是垃圾进，垃圾出，这样的经验比无知还更加可怕。因为无知可以通过学习弥补，而错误的经验，那就只能是瞎指挥，屁股领导大脑了。
所以，真的希望国内的IT企业的领导者们，该醒醒了。不要再去用世袭制，裙带关系，亦或是求神拜佛的方式来进行管理了。IT的管理，只有把那些真正懂得技术的专业人员，本身符合管理的条件，放到合适的管理位置，才能让我们的IT企业蓬勃发展，焕发生机。
