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一个哥们问我一个问题，他说他以前是做这个推广的，他说他原来老板跟他说了一句话。他说随着年龄增长，你这个技术如果做的不是特别精的话，你必须要朝一些销售或者说管理类的去转变，才能结合。否则的话否则就怎么怎么这老他老板跟他说的话，然后他就问我的看法。因为我也当过老板，所以我是很理解的。因为对于做技术的人有两类。第一类，如果你学历特别的高，985这种人也刷不到我的视频，他一般就在大厂那属于头部金字塔顶端，那是搞科研的，搞研发的那类人可以好好研究技术。但是对于这个金字塔中间和底层的，绝大多数我们搞技术的，尤其是搞it技术的那it技术那算个什么东西，三年五年就换了。你学了可能就跟白学一样。
你老板说了一句话是什么？老板和员工占的位置不同。比如说老板他他在公司，就算他他也涉及到技术环节的话，他会考虑这个技术环节对公司的营销赚钱有没有用。而作为一个员工，你在岗位上你也是做推广。那你的推广可能就是你自己光研究这个推广，推广在你本身这个岗位上有没有用了。所以每个人这个心操的地方不一样，你老板他也关心推广。你老板肯定会问你，咱公司这个月投10万块钱能赚多少钱？然后每个平台是什么情况等等。
老板也不傻。但是老板也许不懂具体的推广技术，但是员工就不一样了。员工比如说做个百度推广，做什么谷歌推广，他光花公司的钱，他自己是没有压力的，他也不给别人发工资。所以他会造成一个什么样的情况呢？
有时候我去我的很多客户这个公司，我去因为我作为顾问，我就去这些公司。有时候我就会拉着一些负责推广的员工去沟通。其实现在我连问都不问，因为我知道大家，我就问他公司最有效的是哪个渠道？公司最最能给公司赚钱的一般是哪个渠道？反正你为什么大多数人是不操心？听清楚是不操心。不是说技术水平不好，因为不操心，所以导致他的技术并不朝老板这个方向去考虑。
这就是为什么很多人做运营做不出结果。因为你做那什么推广，你做什么的，你不能给公司带来客户，不能带来询盘量，不能带来业绩提升，对老板来说都是扯淡的，都是没用的。所以你要学运营的话，一定记清楚，要真正有效能够给客户带来询盘数量或者带来销售业绩，否则白搭。这是我个人看法。我自己也做在线钓鱼运营，所以我的课程我会直接讲落地的方法，而不会跟你扯淡。
